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图：百度图片文：木鱼师兄为什么领导说话总是说的不明不白？明明可以说清楚，却非要下面的人去问去猜？ 经常有人问我这样的问题，不知道看文章的你，是否也感同身受？ 但我今天要说的是，其实大部分时候，不是领导没说明白，而是你没有听明白、没有想明白。 01 情况一：你不需要明白领导下达任务或发布指令，其实都是有前因后果的。他们会根据过往以及现在的状况，做出决定，做出工作安排。 这个时候对于不知道情况的人来说，自然就很难一下子搞清楚状况，就会觉得领导没有讲明白。 比如领导突然对你说：赶紧去叫某某把那东西退回去。 是不是莫名其妙？什么东西？退给谁？为什么？你能说清楚一点吗？ 其实领导说的很清楚了，叫你赶紧、转告某某，退回那件东西。你是不知道状况，但是某某很清楚呀，你只要跟某某一说，他自然知道怎么做、做什么、什么时候做。 这个事情，领导并不需要跟你一五一十的交代背景，并不需要用5W1H的方法给你写一个报告。你不需要明白那么多，你只要转达清楚就行。 02情况二：很明显的问题，不需要说那么明白这种情况也很常见。生产良率这两天突然下降。领导告诉你，影响交货了，赶紧安排一下。 是不是感觉领导有没有说清楚？安排什么？谁来安排？ 其实这个问题很明显，并不需要说那么明白。良率下降，影响交货，自然要以达成交货为第一考量，是否追加投料以满足需求？组织品质、工程，尽快解决不良问题，为第二考量。什么工作谁负责，很清楚。 03 情况三：领导没有依据不能做决定；你得让领导明白领导不是什么都知道，也不会什么都去做那么细。所以，很多问题他们也不明白。比如你部门的某个员工犯了错误给公司造成了损失，是扣绩效？还是赔偿经济损失？以后还用不用他？要不要调岗？当你去问领导的时候，领导可能会说，给公司造成了损失，肯定要追究责任，先看看情况。 模棱两可的回答。 你很期待领导直接做个决策，但是领导母亲啊还不是很明白，所以没办法做决定，只能先这样回答。 这个时候，就需要你将你的工作做仔细，然后让领导明白，明白了之后才能做决定。很多问题需要考量，需要分析，还要结合实际的情况，才能做出比较合情合理的决定。 04 情况四：领导确实也不明白领导也不是万能的。 比如公司第一次去德国参加展会，你问领导要准备些什么。领导也没去过国外展会，没有办法直接告诉你。 公司聘请一个顾问，你问领导要给多少钱。领导也没有办法直接告诉你。行情是多少？对方的资历如何？能提供哪些服务？这些都是需要有调查和数据支持的。 总结一下，当你觉得领导没有把话说明白的时候，请不要第一时间从内心里责怪领导。请考虑一下具体的情况，以及自己的职责、自己要做的和能做的事情。 是自己提供的资料不充分？是自己没有搞清楚事情的状况？是需要组织、推进相关研究和论证工作后才能有结果？ 领导有领导的职责，我们有我们的职责。不要将本该我们做的工作，交由领导跳过这些工作过程直接给结果。 也就是说，先想想自己还能做点什么。 —END— 相关推荐： ※ ※ ※ ※※ 我是木鱼师兄，专注技术交流和职场提升，欢迎有缘师兄关注和分享我们的公众号，一起学习和交流。 如果你有职场相关的问题，也可以偷偷告诉我，或许能帮你分析一下，开阔一下思路哦~~
